ERP就是把企業(yè)內部所有資源組織起來進行優(yōu)化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)。而當企業(yè)遇到這些問題時，老板們就要警醒了，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)無法支撐企業(yè)發(fā)展，需要上ERP系統(tǒng)了！

一、 采購管理問題

企業(yè)利潤難以提高，企業(yè)主經(jīng)常會把目光放到提升銷售上，采購上的問題常被忽略，但采購問題往往才是根本原因。面對傳統(tǒng)采購模式可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”，容易造成“隨意性采購”。使用ERP的管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效的解決這一問題。通過ERP可以制定準確的采購計劃，保證物料供應，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本，設置審批功能，杜絕“灰色交易”的產(chǎn)生，維護公司利益。

二、 銷售問題

企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：客戶突然來訂單時，不能及時反饋有效信息：原料是否充足，是否能及時交付等。對客戶的響應效率太低，導致失去了不少客戶。沒有系統(tǒng)的進行管理，對生產(chǎn)用料情況不清楚，難以把控，導致庫存積壓或者不足，企業(yè)運轉效率差。那么需要ERP通過MRP模擬運算等功能幫助企業(yè)很好地處理這些問題，實現(xiàn)對生產(chǎn)工單的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握生產(chǎn)情況，避免產(chǎn)生訂單逾期交付的情況。提高資金回籠的時效性。

三、 庫存管理問題

每個行業(yè)都會有旺季和淡季，企業(yè)只能通過經(jīng)驗來判斷規(guī)劃庫存保有量。一旦判斷失誤就會造成供不應求，又或者是造成大量物品積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。使用ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)合理規(guī)劃，出入庫及時記錄，庫存余量一目了然，大大降低相應的成本和風險。如果擁有多個倉庫，還可以實現(xiàn)多個倉庫物品信息共享，多倉庫之間自由調撥，滿足不同的需要，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉。

四、 生產(chǎn)管理問題

生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的問題：某段時期緊急訂單特別多，工廠每天都加班加點生產(chǎn)，但忙則生亂，尤其一些裝配零部件繁雜的生產(chǎn)線，由于信息不同步，一個生產(chǎn)車間不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，導致幾個車間的工人都加班空等的局面，造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn)一耽擱，其他部門也都跟著耽擱，直接增加整體成本。

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，使用ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)派工、報工進度管理，通過派工單和報工單實現(xiàn)生產(chǎn)進度實時顯示，標準透明。利用生產(chǎn)BOM功能，將制作成品所需物料構成準確記錄，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線。通過MRP運算，精準推算原材料的缺貨日期與情況，給出采購建議，有效避免停工待料的情況發(fā)生，資源的閑置和浪費。這不但影響了公司生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。

五、 財務管理問題

一到年底，就是財務部門的災難，業(yè)務部門各種信息繁雜蕪亂，難以整理核對。為了財務更好地和其他部門相結合，避免信息孤島，建議上ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)能更好地實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)同步，減少搜集和整理的工作量，可以管理付款到票和收款開票，往來單位對賬和智能報表分析，提高財務數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性，便于決策層隨時了解真實準確的企業(yè)運營狀況。

總之，當企業(yè)遇到以上這些問題的時候，就需要考慮上ERP系統(tǒng)了，它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。